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什么是战略成本管理?

1、成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。

2、长期性。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。

3、如果企业价值链上的所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。在战略成本管理中，往往突破企业自身价值链，把企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，是否可以利用上、下游价值链进。步降低成木或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。

4、战略成本管理的培训对象主要是：企业中高层、财务人士 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。

5、战略成本管理的主要特点包括： 全面性：战略成本管理不仅关注日常运营活动，还考虑企业战略的制定，以及战略的实施和评估。 长期性：战略成本管理不仅关注短期的成本降低，更关注长久的竞争优势的取得。 权变性：战略成本管理会随着企业内外部环境的变化而变化，具有很大的灵活性。

6、战略成本管理中对成本的概念是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。